（接上期）
◆甘当绿叶
在谈到受聘担任康达医院神经内科大主任有何感想时，严院长坦诚地说：“我既然受聘担任神经内科大主任、学科带头人这个职务，压根就没考虑过什么名誉地位。到了这个年龄，心态上永远都是配角，而不是主角。科室年轻同志是红花，我是衬托、扶持他们的绿叶。我只有一个心愿，想把自己应该做的事情做好。”
为了实现这个心愿，严院长无论是日常坐诊，还是带领科室年轻医生一起查房，组织专题学科教学，都严肃认真，一丝不苟，并力求把每件事情都做得尽善尽美，作用效率发挥到极致。比如他坐诊，多少年如一日，始终遵从北京协和医院李舜伟老师关于“看病是问出来，而不是看出来的”谆谆教诲，接诊每一位患者，问的过程要占60%，看的过程仅占30%。他接诊后，首先是问病，从多方面启发患者回忆病程，同时认真仔细地写好病历，而后才结合辅助检查结果，作出明确诊断。严院长告诉笔者，他一上午仅接诊了不到20个患者，一直坐诊到中午11点半。他说：“有些专家一上午接诊了几十个患者，我就不明白他们是怎么保证质量的。”听了严院长这番话，崇敬之心油然而生。
◆严谨治学
众所周知，做学问是一件非常严肃认真的事，来不得半点虚伪和懈怠，严院长堪称做学问的典范。他多年来一直坚持口问手写，手脑并用，且坚持对一些特殊的疑难病例做笔记，记录病史、病程、诱因、趋势等，便于开展病例讨论，总结经验教训，提高诊疗水平。这么多年下来，严院长写了厚厚的两大本病例笔记，近三万字。严院长在治学方面坚持与时俱进，不断改进学习方法。诸如去外地参加学术会议或听专家讲座，除了认真做笔记以外，还注重多拍图片，回来后进行整理，剔除不需要部分，增添自己的见解，亲手做成课件，再传授给科室年轻医生。
◆专科建设
当谈及神经内科专科建设有何妙招时，严院长胸有成竹一一道来。他说：“做任何事情都要先有个目标，也可以说是梦想。我们的目标是要打造一个在县域及周边地区叫得响的重点专科，要达到在县域及周边地区的脑病患者，看病时首选泗阳康达医院神经内科。”
要达到这一效果，首先从基础规范做起，规范正常的医疗程序和诊疗行为。要严格执行18项医疗核心制度，重点突出“病历书写制度”、“三级查房制度”、“病例讨论制度”、“继续教育制度”等。二是建设专科门诊，每天都安排有正副高职称医师到门诊坐诊，并排出专家值诊表通过新闻媒体对外发布坐诊信息。
作为医生，千道理，万道理，能看好病是硬道理。要想出人头地，虽不能说人人身怀绝技，但起码要技高一筹。严院长讲了他治愈多例由耳石症引起眩晕的案例。他说：“躺下眩晕，起身下床走动眩晕消失的，必定是耳石症。而走动时眩晕，躺下后眩晕消失，则一定是脑供血不足。治疗耳石症不打针、不吃药，只需转动颈部，耳石复位，眩晕症状即刻消失。”就这么神奇！听严院长讲学如同听大书一样，环环入扣，出神入化，钦佩点赞之声不绝于耳。